eijalipasti

19.3.2026
Mia Pakarinen ja Katri Syrjänen / Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu

Yrityksen toiminnan kehittäminen vaatii aina toimivaa dialogia esihenki­löiden ja tiimiläisten välillä: keskustelurutiinia ja ilmapiiriä, jossa uskalle­taan jakaa omia näkemyksiä ja ideoida rohkeasti uutta yhdessä. Yhteinen kehityskeskustelu esihenkilön ja työntekijän välillä on usein keskeinen väline toimivan dialogin ja luottamuksen rakentamiseksi ja ylläpitämi­seksi. Monissa logistiikka-alan pk-yrityksissä säännöllistä rutiinia käydä kehityskeskusteluja ei kuitenkaan ole.

10.2.2026
Eija Lipasti / Laurea-ammattikorkeakoulu

Logistiikka-alalla puhutaan paljon sitoutumisesta ja motivaatiosta. Usein keskustelu kääntyy yksilöihin: miksi ihmiset eivät hoida hommia kuten pitäisi, miksi he eivät tartu asioihin, miksi kehittäminen ei etene? Sitoutumattomuus nähdään helposti asennekysymyksenä.

Todellisuudessa kyse on jostain paljon konkreettisemmasta. Sitoutumattomuus näkyy suoraan arjessa – terminaaleissa, reiteillä ja varastoissa – ja lopulta myös tuloksissa. Kun ihmiset eivät koe voivansa vaikuttaa, paras tieto jää hyödyntämättä, vastuu kasautuu harvoille ja tuottavuus kärsii.

Hiljaisuus ei ole neutraalia. Se maksaa.

10.9.2025
Heikki Lahtinen / LIMOWA

Reilu 10v sitten toteuttamamme selvitys ”tuottavuutta ja työhyvinvointia logistiikkakeskuksiin” herätti runsaasti kiinnostusta alan toimijoiden keskuudessa (WelLog -hanke, LIMOWA & LAMK). Sen sisältämässä kyselytutkimuksessa (n=106) selvitettiin yleisiin viitekehyksiin perustuen johtamiskäytäntöjen vaikutusta yksilön ja tiimin hyvinvointiin sekä niiden vaikutusta suorituskykyyn logistiikkafunktioita toteuttavissa organisaatiossa kaupasta ja teollisuudesta aina logistiikkapalveluyrityksiin asti. Käyttämämme mittausasetelmat mahdollistivat tuolloin myös alustavia karkean tason vertailuja muiden toimialojen vastaaviin tilanteisiin.

20.8.2025
Lotta Björn / LAB-ammattikorkeakoulu

Logistiikka-alan arki on usein kiireistä ja vaativaa – ja juuri siksi työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittäminen on entistä tärkeämpää. OSATTU-hankkeessa on kehitetty osallistavan johtamisen valmennusmalli, joka kutsuu henkilöstön mukaan yritystoiminnan kehittämiseen. Kun työntekijät pääsevät vaikuttamaan omaan työhönsä, työhyvinvointi ja tuottavuus paranevat. Artikkelissa avataan tarkemmin osallistavan johtamisen hyötyjä ja sitä, miten OSATTU-valmennus toimii käytännössä.

17.4.2025
Mia Pakarinen / Kaakkois-suomen ammattikorkeakoulu

Onnistunut liiketoiminnan kehittäminen vaatii pysähtymistä, ja parhaat innovaatiot syntyvät yleensä porukalla: yhteistyössä työntekijöiden kanssa. Työntekijöiden osallistuminen kehittämistyöhön voi tuoda käyttöön arvokasta tietoa, sillä juuri työntekijöillä on usein paras ymmärrys operatiivisen toiminnan kitkakohdista. Monissa logistiikka-alan yrityksissä kuitenkin juuri porukalla pysähtyminen on erityisen vaikeaa.

7.3.2025
Lotta Björn / LAB-ammattikorkeakoulu

Toimiva logistiikka on yhteiskunnan selkäranka, mutta alan haasteet, kuten työvoimapula ja muuttuva toimintaympäristö, vaikeuttavat sen sujuvuutta. Työntekijäkokemuksen ja osallistavan johtamisen kehittäminen voivat parantaa alan houkuttelevuutta ja tuottavuutta. OSATTU-hanke tarjoaa logistiikkayrityksille konkreettisia ratkaisuja työhyvinvoinnin ja sitoutumisen vahvistamiseen.

12.12.2024
Mia Pakarinen/Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu XAMK

Kun kilpailu kiristyy, yrityksissä yritetään usein selviytyä vain tekemällä työpäivän aikana enemmän. Mutta syntyykö siten aidosti parempaa tulosta vai vain enemmän kaaosta? Se että tehdään enemmän ihan niitä samoja asioita, joita on tehty ennenkin, voi toki auttaa hetkellisesti. Jatkuvana toimintatapana se on kuitenkin tuhoisa, erityisesti työhyvinvoinnin ja tuottavuuden näkökulmasta.