Logistiikka sujuvaksi – hyvinvointi ja tuottavuus kulkevat kumipyörien päällä
Toimiva logistiikka on yhteiskunnan selkäranka, mutta alan haasteet, kuten työvoimapula ja muuttuva toimintaympäristö, vaikeuttavat sen sujuvuutta. Työntekijäkokemuksen ja osallistavan johtamisen kehittäminen voivat parantaa alan houkuttelevuutta ja tuottavuutta. OSATTU-hanke tarjoaa logistiikkayrityksille konkreettisia ratkaisuja työhyvinvoinnin ja sitoutumisen vahvistamiseen.
Suomalaisen yhteiskunnan ja arjen sujuvuus rakentuvat toimivan logistiikan ja kuljetusten varaan. Tavaraliikenteestä jopa 90 prosenttia kulkee maantiekuljetuksina, joten on perusteltua todeta, että mitä paremmin asiat rullaavat kumipyörien päällä, sitä mutkattomampaa on arkemme (SKAL 2025). Logistiikkapalveluiden toimivuus näkyy muun muassa siitä, kuinka hyvin kaupasta löytyy elintarvikkeita, tankkausasemilta polttoainetta ja miten hyvin jäte- ja vesihuolto toimivat. Mahdolliset haasteet logistiikassa tuntuvat välittömästi yhteiskunnan toiminnassa. Ilman toimivaa logistiikkaa Suomi ajautuisi nopeasti vakaviin ongelmiin.
Viime vuosina logistiikka-ala on joutunut sopeutumaan merkittäviin muutoksiin ja häiriöihin toimintaympäristössä. Globaalit kriisit, talouspakotteet ja raaka-aineiden saatavuusongelmat ovat vaikeuttaneet logistiikkaketjujen toimintaa. Riippuvuudet esimerkiksi Venäjästä ja Kiinasta ovat aiheuttaneet riskejä toimitusketjuihin ja korostaneet tarvetta joustavuudelle. Sopeutumiskykyiset logistiikkayritykset ja niiden osaava henkilöstö ovat kyenneet palauttamaan toimitusketjujen toimivuuden nopeasti myös kriisitilanteissa, turvaten samalla maailmankaupan ja yhteiskunnan toimivuutta (Solakivi ym. 2023).
Työvoimapula haastaa logistiikkayrityksiä
Osaava henkilöstö on logistiikkayritysten toimintakyvyn ydin, mutta samalla yksi alan suurimmista haasteista ja riskitekijöistä. Työvoimapula on ollut yksi merkittävimpiä toimitusketjuriskejä jo yli vuosikymmenen ajan, ja erityisesti pienet ja keskisuuret logistiikkayritykset kamppailevat osaavan työvoiman saatavuuden kanssa. Esimerkiksi kuljettajapula on vakava: pelkästään Euroopassa arvioitiin vuonna 2022 olevan yli 400 000 kuljettajan vaje, joten Suomi ei ole haasteen kanssa yksin (Logistiikkayritysten liitto ry 2024).
Työvoimapulan taustalla vaikuttavat useat tekijät, kuten työn fyysinen raskaus, epäsäännölliset työajat, pitkät työvuorot, työn kiire ja paine. Myös johtajuuden haasteet, kuten hajautuneiden ja monimuotoisten työyhteisöjen johtaminen, vaativat esihenkilöiltä erityistä osaamista. Kuljetusalalla työskennellään usein yksin tai työparin kanssa, mikä vaikeuttaa lähijohtamista ja yhteisöllisyyden muodostumista työyhteisöön. Nuoria ei onnistuta houkuttelemaan riittävästi alalle, ja eläköityvien yrittäjien on vaikea löytää yrityksilleen jatkajaa. Tämä on johtanut siihen, että suomalaisomisteiset logistiikkayritykset päätyvät usein ulkomaiseen omistukseen. Ulkomaiset suorat sijoitukset logistiikka-alalle Suomessa ovatkin nelinkertaistuneet vuosien 2013 ja 2022 välillä (Solakivi ym. 2023).
Osallisuus, työntekijäkokemus ja hyvinvointi tarkasteluun
Logistiikka-alan houkuttelevuuden parantaminen edellyttää yrityksiltä panostuksia työntekijäkokemukseen. Erityisesti nuorempien työntekijöiden houkuttelemiseksi ja rekrytoimiseksi on tärkeää, että työ tuntuu merkitykselliseltä ja tarjoaa vaikuttamismahdollisuuksia. Nuorten näkökulmasta keskeistä on, miltä työ työpaikalla tuntuu ja miten työntekijät pääsevät osallistumaan yhteisten asioiden kehittämiseen (Työterveyslaitos 2021).
Osallistavan työntekijäkokemuksen kehittäminen hyödyttää paitsi osaajien rekrytointia ja sitouttamista, myös yritysten liiketoimintaa. Hyvä työympäristö ja työntekijäkokemus tukevat työyhteisöjen hyvinvointia, parantavat tuottavuutta ja vahvistavat yrityksen mainetta. Hyvinvoiva henkilöstö tarkoittaa vähemmän sairaspoissaoloja, pienempää ulkoisten palveluiden tarvetta, suurempaa motivaatiota ja tehokkaampaa työskentelyä. Esihenkilöiden tuella, työprosessien kehittämisellä ja osallistavalla johtamisella voidaan lisätä työntekijöiden sitoutumista ja aktiivista osallistumista liiketoiminnan kehittämiseen (Huhta & Myllyntaus 2021; Kaukonen 2024). Osallistavan johtamisen myötä henkilöstön ideat saadaan paremmin käyttöön, mikä kasvattaa niin työntekijöiden motivaatiota ja tyytyväisyyttä, kuin myös yrityksen kilpailukykyä ja tehokkuutta (Kesti 2025).
OSATTU-hankkeesta tukea logistiikkayrityksille
OSATTU-hanke tukee logistiikka-alan yrityksiä työhyvinvoinnin kehittämisessä, tuottavuuden parantamisessa ja osaajien sitouttamisessa. Hankkeeseen osallistuvat yritykset ja työyhteisöt saavat tarpeisiinsa räätälöityjä valmennuksia ja koulutusmateriaalia, joiden avulla edistetään osallistavaa johtamiskulttuuria ja työhyvinvointia yrityksessä.
Hankkeen tarjoamat valmennukset perustuvat Lapin yliopistossa kehitettyyn ja tutkittuun työelämän laadun QWL-mittariin (Quality of Working Life), joka mittaa paitsi koettua työelämän laatua ja henkilöstön motivaatiota, myös tarjoaa välineitä sen parantamiseen (MCompetence 2025). Osallistuville yrityksille toteutetaan QWL-mittaus valmennusten alussa, keskivaiheessa ja lopussa, millä haetaan todennettavia hyötyjä niiden henkilöstön työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamiseen.
Valmennuksia toteuttavat LAB-ammattikorkeakoulun, Laurean ja XAMKin koulutetut työelämävalmentajat. Hanke on valtakunnallinen ja EU:n osarahoittama, ja pk-yrityksille tietyin ehdoin maksuton. Hanke on käynnissä 1.9.2024–31.12.2026.
Lähteet
Huhta, M. & Myllyntaus, V. 2021. Työnantajabrändi ja työntekijäkokemus. Helsinki: Alma Talent. Viitattu 3.3.2025. Saatavissa https://shop.almatalent.fi/onix/media/3781166
Kaukonen, H-M. 2024. ”Parantamalla työhyvinvointia voi säästää miljoonia”. KT-Lehti No 2. Viitattu 3.3.2025. Saatavissa https://www.ktlehti.fi/2024/2/parantamalla-tyohyvinvointia-voi-saastaa-miljoonia
Kesti, M. 2025. Systeemiälykkyyden simulaatio: Miksi henkilöstökehittäminen on strateginen valinta. Viitattu 3.3.2025. Saatavissa https://markokesti.wordpress.com/2025/03/
Logistiikkayritysten liitto ry 2024. Toimintakertomus 1.1. – 31.12.2023. Viitattu 3.3.2025. Saatavissa https://www.logistiikkayritykset.fi/media/tietoa-meista/240319-toimintakertomus-2023-valmis.pdf
MCompetence 2025. Tervetuloa työelämän laadun (QWL) maailmaan! Viitattu 3.3.2025. Saatavissa https://www.mcompetence.fi/
SKAL 2025. Kuljetusala lukuina. Viitattu 3.3.2025. Saatavissa https://skal.fi/kuljetusala/kuljetusala-lukuina/?_gl=1*16rrvyj*_up*MQ..*_ga*Mzk5NDk2MTgwLjE3NDA5OTQ3OTQ.*_ga_FWH8ETPVZR*MTc0MDk5NDc5MS4xLjEuMTc0MDk5NDgwOS4wLjAuMA
Solakivi, T., Ojala, L., Laari, S., Töyli, J., Toivonen, N. & Metsäaho, V. 2023. Logistiikkaselvitys 2023. Turku: Turun yliopisto. Turun kauppakorkeakoulun julkaisuja. Sarja e-5:2023. Viitattu 3.3.2025. Saatavissa https://www.huoltovarmuuskeskus.fi/files/a907f31aa50fccce89d42a3265d92f707965b92f/logistiikkaselvitys.pdf
Työterveyslaitos. 2021. Nuoret aikuiset odottavat työltä vapautta, merkityksellisyyttä ja vaikuttamismahdollisuuksia. Viitattu 3.3.2025. Saatavissa https://www.ttl.fi/ajankohtaista/tiedote/nuoret-aikuiset-odottavat-tyolta-vapautta-merkityksellisyytta-ja-vaikuttamismahdollisuuksia
Artikkeli on julkaistu LAB Open -sivustolla. Julkaisun pysyvä osoite Logistiikka sujuvaksi – hyvinvointi ja tuottavuus kulkevat kumipyörien päällä | LAB Open