20.8.2025
Lotta Björn / LAB-ammattikorkeakoulu

Logistiikka-alan arki on usein kiireistä ja vaativaa – ja juuri siksi työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittäminen on entistä tärkeämpää. OSATTU-hankkeessa on kehitetty osallistavan johtamisen valmennusmalli, joka kutsuu henkilöstön mukaan yritystoiminnan kehittämiseen. Kun työntekijät pääsevät vaikuttamaan omaan työhönsä, työhyvinvointi ja tuottavuus paranevat. Artikkelissa avataan tarkemmin osallistavan johtamisen hyötyjä ja sitä, miten OSATTU-valmennus toimii käytännössä.

17.4.2025
Mia Pakarinen / Kaakkois-suomen ammattikorkeakoulu

Onnistunut liiketoiminnan kehittäminen vaatii pysähtymistä, ja parhaat innovaatiot syntyvät yleensä porukalla: yhteistyössä työntekijöiden kanssa. Työntekijöiden osallistuminen kehittämistyöhön voi tuoda käyttöön arvokasta tietoa, sillä juuri työntekijöillä on usein paras ymmärrys operatiivisen toiminnan kitkakohdista. Monissa logistiikka-alan yrityksissä kuitenkin juuri porukalla pysähtyminen on erityisen vaikeaa.

7.3.2025
Lotta Björn / LAB-ammattikorkeakoulu

Toimiva logistiikka on yhteiskunnan selkäranka, mutta alan haasteet, kuten työvoimapula ja muuttuva toimintaympäristö, vaikeuttavat sen sujuvuutta. Työntekijäkokemuksen ja osallistavan johtamisen kehittäminen voivat parantaa alan houkuttelevuutta ja tuottavuutta. OSATTU-hanke tarjoaa logistiikkayrityksille konkreettisia ratkaisuja työhyvinvoinnin ja sitoutumisen vahvistamiseen.

12.12.2024
Mia Pakarinen/Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu XAMK

Kun kilpailu kiristyy, yrityksissä yritetään usein selviytyä vain tekemällä työpäivän aikana enemmän. Mutta syntyykö siten aidosti parempaa tulosta vai vain enemmän kaaosta? Se että tehdään enemmän ihan niitä samoja asioita, joita on tehty ennenkin, voi toki auttaa hetkellisesti. Jatkuvana toimintatapana se on kuitenkin tuhoisa, erityisesti työhyvinvoinnin ja tuottavuuden näkökulmasta.

4.11.2024
Laura Erkkilä ja Eija Lipasti / Laurea-ammattikorkeakoulu

Logistiikan palveluyrityksien haasteeksi on todettu johtamisosaamisen puutteet. Koko organisaation muutostarpeina on parantaa työhyvinvointia ja tuottavuutta, oppimismyönteistä ilmapiiriä sekä valmiuksia muutoksiin. Ratkaisuiksi esitämme osallistavan ja kestävän johtamiskulttuurin sekä työntekijöiden osallisuuden ja toimijuuden vahvistamista. Tässä artikkelissa esittelemme muutoksen välineeksi uudenlaisen toimintamallin, jossa yhdistyvät yhteiskehittämisen työpajat sekä teknisesti ja kognitiivisesti saavutettavat koulutukset.